《Work》(1/5)
有职场潜规则类性行为描述，请谨慎阅读。
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“i’nothat,i&039;jttellgyoui&039;trynaletyouknowwhatthefuckthati&039;vebeenthrough”
——iggyazalea
连凡的第一份实习，就是自己在网上找的。本来招聘网站上说的是，只要大四或应届毕业生，但大二刚刚开始上专业课的连凡，凭借着“我可以只要餐补和交通补贴，不要实习工资”，成功挤进最终面试。
那是一家中规中矩的传统广告公司，连凡很清楚，人家招实习生是想培养毕业转正留用员工，自己只是因为不费太多钱不要白不要，进去就是给人当免费劳动力的。连凡摆正心态，多听多看少说少拒绝，甚至在假期也主动提出，想跟着去见客户和开会，哪怕只是在旁边帮忙做笔记或端茶倒水，他也想要听听看。
一个月后，连凡基本摸清了公司的运转模式，开始大胆地自己学着写策划案。哪怕知道项目与他无关，自己交的东西也不可能被启用，他仍旧一个不落地做好ppt，交到上级手上。上级很欣赏他的勤奋，但上级也就是个打工的，额外工作一多，人家也会开始厌烦。
连凡很敏锐，能够嗅到上级对他的无可奈何，还看得出来，整家公司的氛围并非十分进取。第三个月初，连凡就辞职了，在走之前，他自然去向上级讨了一封推荐信。
之后的一两年中，连凡改变了策略，不再去找小企业实习，反而报名了好几个时尚大秀、高端展览、创意论坛和艺术节的志愿者。他寻求可以直接接触艺术家、设计师、品牌老总的机会，不管是迎宾接待，还是私人生活助理，一对一活动管家。那些签名带路拎包，取外卖买咖啡捧花束的活，连凡干了不少。
这段经历，对他来说十分宝贵。他亲眼见证一些所谓的“大神”级人物，当真没有把年轻人当人看，仿佛他们是钟点工和清洁阿姨，擦鞋擦桌子洗床单，甚至有人要求连凡帮他清洗一次性餐具。干活琐碎不提，连态度也各有要求，有的就喜欢看别人点头哈腰，连凡忘记举个躬都会被投诉不讲礼貌，有的则不喜闲聊，要求接待员必须一言不发。连凡默默记住了那些最难搞的人，也记住了他们是如何挥金如土，星巴克只抿三口就扔，水非依云或巴黎气泡水不喝，酒店浴缸要亲眼看着员工来清洗，连保镖穿的都是阿玛尼。
连凡不动声色地看着，心里既有羡慕也有学习。在每次活动结束后，不管心里有多讨厌对方，都笑着去讨一个签名或自拍，夸赞对方的才华和创意，哪怕人家可能明天就会把他忘了。
但也不是没有好的时候，连凡遇到过平易近人的轻奢品牌时尚总监，凡事都会说“谢谢”和“麻烦”。连凡知道不同的人青睐不同的恭维方式，越是端着的人，对扭捏造作和夸大其词就越是受用。但如果对方脾气温和，看事通透，那就不能夸得太过火。
“这次活动其实挺匆忙的，很多事情都没准备好，但是您还肯来参加，真是太感谢了。”连凡摆出了活动负责人的派头，凑到总监跟前，装出一副很熟、很坦白的样子，“也就贵司品牌的新品比较能救场，姐姐你眼光真不错。下次这样子的活动，我自己也不想来了。”
总监噗嗤一笑，知道他说的是实话，但没有回答。
其实只要看她的表情，连凡已经知道，自己在她那边印象不错。一个能在时尚圈里左右逢源、不拘小节的女强人，必定不会把所有想法都挂在嘴边，但见多了假情假意的生意人，她肯定会欣赏一个愿意讲真话的小年轻。
果然，这次的活动结束之后，总监主动把活动方的一些赠品转送给了连凡，没开封的名牌巧克力，其他品牌的护肤品小样，还有她只开封用过一次又不想带回家的泡泡浴粉。
“我看你皮肤也挺好的，平常应该也注重护肤吧？这些你用应该刚好。”总监没有让人帮她收拾行李，自己拖着一个小巧的行李箱，“对了，这个活动结束之后，你有需要找工作吗？”
连凡愣了愣，维持着帮她开门的动作，“……暂时没有。”
“啊……真是太可惜了。”总监手里握着墨镜，遗憾地看他一眼。
“不过，我下学期开始，就可以用实习来抵选修课了，到时候可以兼职实习。”连凡不紧不慢地接着说。
“你还在上学吗？研究生？”总监本来已经跨出门去，有些惊讶地回过头来。
连凡笑得有些腼腆：“本科，还没毕业。”
“天哪，我看你处理事情这么熟练，还以为你已经工作了呢，没想到这么年轻。”总监带上了墨镜，翻出一张自己的名片来，塞到他手里，“有需要找实习的话，就直接联系我吧。”
就此，连凡得到了第一份像样的工作经验。
总监所在的公司，算是时尚届的大厂，有自己的生产线，有自己的设计师团队，也有所谓的产品研发部门。
半年之后，连凡联系上了总监，对方也如约给了他实习的名额。但小几个月的时间，总监本人已经飞升到了总部，不需要新的直系下属了。她给连凡安排了个分公司的策划岗，把他引荐给策划经理本人，嘱咐他好好干活，争取转正，然后就满世界到处飞去了。
公司待遇不错，因为连凡没有毕业，五险一金都折现和工资一并发给他了，还有餐补、交通补贴和实习生住宿补贴，平常虽然不时要加班，但通常轮不到实习生头上。
对于工作内容，连凡却不是很满意。这家公司不久前被国外品牌并购，所以才特别遵守劳动法，但对于员工来说，提升空间被大大减少了。大多数产品都是过往成功的旧款，公司在现阶段并不追求冒进，只想平稳度过转型期。不管是新营销方案还是新包装设计，统统需求不大，甚至连新产品开发也是向上往总公司供应，轮不到自己推出。进去没多久，连凡就感觉到了，包括他所在的营销部门在内，分公司绝大多数部门，都单纯地在给总公司输血。
这并不是连凡所期待的工作，马上就
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