【飞鸟知鱼】22（宁缺与莫山山续）(1/5)

【飞鸟知鱼】22（见家长）

29-7-20

「这个是认真的？」

徐总经理坐在板台后面的大转椅上，一脸威严，这个老派私营企业主说什么

都不搞股份制，不搞上市，没有董事会，所以他的头衔也就一直是总经理。

徐羿苦着脸点头。

「听你冉伯说小姑娘人不错，说话有修养，性子也温顺，过两天带到家里吃

个饭吧。」

公司财务总监雷总坐在沙发上翘着腿，面色和悦。

徐羿一脸黑线，冉伯这次看人可真的看走眼了，叶红鱼听到别人评价她性格

温顺，不知道会笑成什么样。

不过，老妈的话还得回，徐羿又苦着脸：「妈，我们还没有到那一步呢，现

在带回家里不太合适，人家就算来也是为了礼貌登门感谢，关系反而拉远了。」

「去北京都住在一起了，还说没到那一步呢？」

雷总监表示不信。

「你怎么知道住一起的？」

徐羿有些疑惑，父母都看不到自己的信用卡账单，那天冉伯伯司机去给酒店

给他们取行李时，他们也都退了房，是把行李寄存在礼宾部的，那父母是怎么会

知道自己在北京订的是一间房还是两间房。

「去捞你们的时候，顺便在公安局找人给查一下住宿记录不就知道了？人家

说你和叶红鱼那几天都住在一起。」

雷总监像看白痴一样看着自己的儿子。

徐羿有些无语：「至于这么费事么？你们直接问我不行？」

这次轮到徐总经理生气了：「问你？如果不是出了这档子事，我们连有这么

个姑娘都还不知道呢。」

徐羿摊摊手：「这个女孩难度太大，怕你们看上了，儿子又搞不定，给你们

丢人。」

雷总还是不大相信：「不是都住在一起了么？」

徐羿叹了口气：「如果现在的女孩都像你们那么想就好了，哪还用我这么伤

脑筋。」

看着父母一脸不理解的样子，徐羿继续说：「这事回家再说吧，一句两句解

释不清楚，你们不是叫我来开重要的讨论会么。」

徐总经理有些不耐烦：「那个会还有半小时才开，参与的全是公司高层干部

，你旁听就行了，你妈更关心你找女朋友的事，你爷爷现在天天催，你再不快点

，我们过年都不敢回去。」

徐羿还是有些坚持：「你还是先跟我说下开会内容吧，一定让我旁听的，不

会是小事。」

徐总经理沉yin了一下：「公司会有一个大手笔，准备请一个大牌的咨询公司

给做个企业战略咨询，制定公司未来５年的发展路线。」

徐羿皱了皱眉头：「国内有名的咨询公司，叶茂中张默闻之类的大都是做品

牌营销，我们这种做零配件和企业代工的，面对受众完全不一样，有必要做么。

如果想做消费市场，公司还没到那个规模，没足够的能力推自己的品牌吧？」

徐总经理摇了摇头：「不是国内的咨询，是全球有名的咨询公司。这两年生

意越来越难做，你是知道的，现在什么都讲互联网思维，互联网化，还有什么互

联网加，我们也搞不懂，总是怕突然就被挤垮了，办公室联系了三个很大牌的战

略咨询公司，德勤、ＩＢＭ和凯捷，准备在其中选一家，给我们做企业互联网化

的咨询。」

徐羿有些郁闷：「这几家公司和互联网几乎没有任何关系啊？只有ＩＢＭ算

是在互联网行业发力过，但也基本出局了，你找这些公司做咨询，不怕把公司引

到邪路上？」

在自己的儿子面前，徐总没有任何的伪装，叹了口气：「现在制造业这个大

环境，我们这种技术含量没那么高的企业，不变化就是等死，变不好就是找死，

找死总比等死强。你觉得这几个公司不行，那你知不知道有什么比较好的。」

徐羿摇头，看着自己的父亲，突然觉得这个白手起家，永远无所畏惧的男人

真的有些老了，他叹了口气：「爸，我觉得你的思路方向就错了，德勤凯捷这种

老牌咨询公司，做的管理咨询，依仗的是标杆学习和信息不对称，主要是拿国外

的企业积累的经验，来给我们相对落后的企业做指引。但是，如果一个行业，我

们已经赶上并超越了他们，他们能指引我们的东西就很少了。而互联网行业，全

球都是探索阶段，这个行业的创业倒闭率是９９％，如果有万灵妙药，怎么会死

那么多的企业？」

徐总经理瞪起了眼睛：「有话直说，别绕来绕去的。」

徐羿无奈：「我意思是，这个领域没有现成的东西可以拿来就用，只能从各

种桉例和统计中拿来自行分析和总结，偷不得懒。」

徐总经理叹了口气：「难啊，该学的我也在学，该看的我也都看，吴晓波谢

国忠的书我都看了，《颠覆式创新》、《互联网世界观》我也都看了，还是摸不

到什么头脑。」

徐羿苦口婆心：「爸，那些书当看看，吸取点经验教训就行了，真想提

高，我还是觉得你该去上个ＭＢＡ好好补下基础。」

徐总经理终于发飙了：「ＭＢＡ！ＭＢＡ！你知不知道老子多大年纪了！老

子今年５５了！一天到晚让老子学这个学那个的，你要能早点接班，老子至于受

这活罪？」

徐羿立刻闭嘴，雷总监看见宝贝儿子被训斥，马上不乐意了：「你还好意思

说，当年不是你上了军校被发配到那么远，我们能这么晚才要孩子么。」

徐总经理也立刻闭嘴了，徐羿见状连忙岔开话题：「我之前不是对国内的管

理咨询行业做过调研么，也拿别的公司的交付件给你们做过分析，我觉得这次的

几个公司，套路和我们上次开会讨论的麦肯锡的报告不会有什么大的差异，就是

从我们这里拿资料加访谈，然后按

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